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  • 延慶醫院: 建設人事大數據統一平臺,打破部門間協同壁壘

    北京市延慶區醫院始建于1956年,是集醫療、教學、科研、康復、預防保健為一體的綜合性二級甲等醫院,現為首都醫科大學臨床教學醫院、北京市全科醫師規范化培訓基地。2010年醫院被確定為衛生部50家重點聯系縣級醫院之一,是北京市縣級公立醫院改革試點單位。

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  • 蘇州高新區人民醫院:人事信息化建設在醫院人力資源管理中的積極作用

    蘇州高新區人民醫院始建于1952年,貫徹“科教興院、質量建院、人才強院、勤儉辦院”的理念,經過幾代人的努力,蘇州高新區人民醫院從幾十張床位的一級街道衛生院,成長為一所設計床位1050張,員工1000余人的集醫療、教學、科研、預防、康復、急救等于一體的公立二級甲等綜合性醫院。

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  • 寧夏回族自治區人民醫院:e-HR支撐醫院集團化管理

    在信息化條件下,基于整合的人力資源信息,總院領導、科室負責人可以全面地掌握各個專業科室、各個院區醫務人員情況,只需要打開系統,各個專業、各個院區的人員都一目了然。基于準確的、整合的信息,各種專家組、工作組的組建更加輕松。

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  • 浙江大學醫學院附屬第四醫院 “全周期”人力資源信息化管理實踐

    醫院人力資源管理系統建設之初就設立了“統一規劃、分步實施、穩步推進”的實施原則,在較好完成并且應用系統一期項目模塊后,接下來將規劃更貼合人才管理、人才培養需求的管理模塊,通過信息化手段更好地做好人才隊伍建設。

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  • 云南省交通規劃設計研究院:從傳統科研院所向知識型企業的轉型

    2001年云交設計院由事業單位企業化管理轉變為具有企業法人實體和市場主體的科技型企業。在激烈的市場競爭中云交設計院取得了豐碩的發展成果,同時也鍛煉了一支高素質的人才隊伍。全院700多名在職職工,中高級工程師200人,高中職人員占職工總數的70%,獲得國家注冊類工程師資格近70余人次,并且多人享受政府特殊津貼。從這個意義上來看,云交設計院是一家充分參與市場競爭的知識密集型企業。

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  • 人力資源信息化助力蘇州軌道集團快速發展

    2017年9月,我們再次攜手宏景軟件,齊力打造高度貼合蘇州軌道交通的薪酬核算發放系統,并于2018年1月完成了薪酬管理建設,在保留各下屬單位特有薪資項目的同時,滿足蘇州軌道交通薪酬管理制度下的薪酬管控,實現了按單位不同頻率的薪酬調整預警。

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  • 聚焦目標 記北京市自來水集團人力資源信息化之旅

    加強人力資源管理的信息化建設,提高人力資源管理水平已勢在必行。集團改制以來,為了解決大量的人工計算、統計、事務性工作帶來的效率低、準確性差等問題,集團與宏景軟件共同合作建立了人力資源管理信息系統。整個信息化建設先后經歷了3個階段: 1.員工基本信息納入科學化、規范化的管理模式 2.網絡化的管理提升數據的及時、準確、共享性 3.統一協調業務需求,搭建高效的人力資源管理平臺

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  • 宏景e-HR系統助力日照港打造企業信息化“和諧號“

    日照港的結構調整、創新驅動、轉型升級等企業戰略的實施和落地,給企業人力資源管理帶來了巨大的挑戰。為了配合集團戰略的實施和落地,人力資源部陸續實施了組織能力建設、機構、薪酬等一系列改革方案,使集團的人力資源管理制度逐步完善、管理逐步細化,組織機構也日益精簡。

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  • 人民郵電出版社:行走在線上的人才管理和發展平臺

    人民郵電出版社實行的是三年一個聘期,到三年的時候我們所有的中層干部全體重新競聘。采用人力資源信息系統前,一個普遍的現象是HR同仁一方面抱怨工作很忙、很累,另一方面又很習慣當時的工作方式。現在反思來看,這種現象算是一種習慣性自“嗨”。

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  • 人力資源信息化助力蘇州軌道集團快速發展

    蘇州市軌道交通集團有限公司成立于2002年,2007年軌道公司進行了重組,確立“三統一、兩分開”(統一組織和指揮、統一規劃和建設、統一運營和管理,分開出資、分開開發)原則。組建軌道交通建設領導小組,下設軌道交通資金籌措委員會、軌道交通工程建設指揮部。2012年,吸收合并原蘇州軌道交通有限公司的基礎上,組建了蘇州市軌道交通集團有限公司。

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